Understand the Business
Entenda como a empresa cria valor: clientes, produtos, receitas, custos, estratégia e indicadores.
FORMAÇÃO FDE · ETAPA 01 DE 08
Antes de pensar em agentes, modelos ou arquitetura, um Forward Deployed Engineer precisa entender como a empresa funciona, onde o valor é criado e quais restrições moldam a solução.
Construir uma visão objetiva do contexto empresarial — negócio, domínio, stakeholders, processos, sistemas, dados e restrições — sem assumir antecipadamente qual tecnologia resolverá o problema.
SEU PROGRESSO
BRIEFING DA ETAPA · ÁUDIO
Uma introdução executiva à primeira etapa da jornada FDE.
Antes de construir qualquer solução de Inteligência Artificial, um Forward Deployed Engineer precisa resistir a uma tentação: começar pela tecnologia. Seu primeiro trabalho é entender a empresa. Como ela cria valor? Quem são seus clientes e usuários? Quais processos são críticos? Quem toma as decisões? Quais sistemas e dados sustentam esses processos? E quais restrições precisam ser respeitadas? Nesta etapa, você começa pelo negócio e pelo domínio. Precisa entender como a organização gera valor, quais indicadores definem sucesso e quais regras do setor podem mudar completamente o desenho de uma solução. Depois, mapeia os stakeholders: não apenas o sponsor, mas também quem conhece o processo, quem utilizará a solução e quem precisa aprovar segurança, dados e produção. Em seguida, observa como o trabalho acontece hoje: workflows, esperas, retrabalho, tarefas manuais, decisões humanas e integrações. Dados também fazem parte dessa visão. O FDE precisa saber quais dados existem, onde estão, quem é responsável por eles, sua qualidade, sensibilidade e disponibilidade. Por fim, torna explícitas as restrições: segurança, privacidade, compliance, orçamento, latência, sistemas legados e risco operacional. O framework desta etapa é o Enterprise Context Map: Business, Domain, Stakeholders, Processes, Systems, Data e Constraints. Seu desafio será transformar esse entendimento em um Enterprise Brief de uma página, incluindo três áreas que merecem investigação mais profunda. E lembre-se da regra mais importante: ainda não proponha um agente. Um bom FDE não começa procurando onde colocar Inteligência Artificial. Ele começa entendendo profundamente o contexto. Na próxima etapa, Discover the Problem, você usará essa base para encontrar problemas de alto valor, mapear oportunidades e definir métricas de sucesso.
Narração gravada em áudio MP3.
Entenda como a empresa cria valor: clientes, produtos, receitas, custos, estratégia e indicadores.
Aprenda a linguagem, regras, riscos e restrições do setor. O domínio muda o desenho da solução.
Identifique quem patrocina, conhece, utiliza, aprova e opera o processo.
Mapeie como o trabalho acontece hoje e quais sistemas sustentam cada etapa.
Descubra quais dados existem, onde vivem, quem é responsável por eles e se possuem qualidade e disponibilidade suficientes.
Explicite segurança, privacidade, compliance, orçamento, latência, legado e risco operacional.
FRAMEWORK
Síntese da etapa para entrar no discovery sem saltar prematuramente para uma solução.
HANDS-ON
Você entrou em uma empresa que quer “usar agentes de IA”. Antes de propor qualquer solução, produza um Enterprise Brief de uma página.
Modelo de negócio, domínio, stakeholders, workflows críticos, sistemas, dados, restrições e três áreas que merecem investigação.
Não proponha ainda um agente.CHECKPOINT
Você deve conseguir explicar o contexto sem assumir antecipadamente qual tecnologia será usada.
Como a empresa cria valor?
Quem são os stakeholders essenciais?
Quais workflows são críticos?
Quais sistemas e dados os sustentam?
Quais restrições e riscos existem?
Quais áreas merecem discovery?
PRÓXIMA ETAPA
Com o contexto entendido, o próximo passo é entrar no workflow, encontrar problemas de alto valor e definir métricas de sucesso.